面对危机，我们已经有了一定的准备。

    现在我们销售地板的模式和以前有了很大的变化，从“守株待兔”到“主动出击”。以前，我们都是经营一定的门面，通过门面这样很单一的销售途径进行交易，现在，我们自己上门，联系设计师，经销商，从源头各个方面着手，个性化根据要求满足客户的需要。我们相信，只要找准目标，就不怕没市场。

    地板原材料在不断的涨价，我们行业也随之起伏，可喜的是，虽然全行业在进行洗牌，但在大家的努力，都维持现状，没有一家倒下。南浔地板业经过这几年的发展，已经形成了一定的产业阶梯，各阶梯上的厂商都有特定的目标消费群。

    从1997年到现在，地板行业已经跨过十年起步期进入成熟期，消费者对于地板的要求也有了一定的提高，同时，成本的增加和利润的减少也迫使我们厂家进行重新定位。

    关于格尔森，我认为面对危机，创新和个性仍旧是我们产品坚持的重点。另外，服务也要进一步加强，这可以让消费者刚好的认识我们，对提高销量意义很大。